集团公司2016年上半年经营工作调度会顺利召开
日期：2016-08-09
为总结集团公司上半年经营工作，督促、落实《2016年度经营业绩责任书》的完成，更好地谋划集团公司下半年的工作思路，确保2016年度目标任务的顺利完成，集团公司于8月1日上午，在23楼会议室由蔡益民副总经理主持召开了2016年上半年经营工作调度会，与会人员有集团公司领导喻小平、蔡益民、杜强、肖爱国、邹文明等、集团各部门负责人、各子公司主要领导。
会议听取了各子公司上半年经营工作总结、分析报告及下半年的工作安排，随后集团各部门负责人对各子公司上半年的工作和下半年的计划提出了意见，与会集团领导也对各公司的工作进行了点评，既肯定了上半年的成绩，也指出了不足，要求各子公司和集团各部门要充分清醒地认识到集团上半年经营形势的严峻性，认真分析原因，找准差距，制定措施，发奋努力，很抓落实，以确保集团公司全年工作目标的顺利完成。
喻小平总经理对集团公司下半年重点工作进行了布置：1、做好水务公司混改工作，加强与合作方沟通；2、信息化工作应以合同为基础，按计划、时间节点有序推进；3、世行贷款工作应加强协调沟通；4、项目建设应以PPP项目为重点，落实合同管理、进度控制，对潜在的项目积极推进，使PPP项目成为下半年补充营业收入的重要手段；5、组织人事工作应树立全局思路，加强内部薪酬制度的管理；6、子公司董事会、监事工作应有序运行，对内部风险进行防范和控制；7、加强执行力建设，狠抓制度、决策的落实，对集团公司的决定建档、跟踪，促使执行力成为公司文化建设的核心。
